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集团召开扬州水建公司原中层以上干部会议
2018-03-07        来源:        浏览量:
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37日下午,集团召开扬州水利建筑工程公司原中层以上干部会议,传达市政府常务会议关于水建公司划转的相关会议纪要精神,宣读接收工作工作方案,宣布相关人事任命决定。集团董事长、总经理徐渊出席会议并讲话,副总经理相文生主持会议,副总经理花桃、金润廷,市水利局城水处处长黄余文、水建公司原中层以上干部、集团接收水建公司处置领导小组及工作组全体成员出席会议。

会上,相文生传达了市政府2017年第10次常务会议关于将水建公司从市水利局划转至市水投集团管理的会议纪要精神,花桃宣布了集团关于水建公司总经理和常务副总经理的任命决定,金润廷宣读了集团接收水建公司工作方案,集团水建公司接收处置工作组代表及水建公司原领导班子成员代表分别表态发言,集团副总经理、水建公司常务副总经理金润廷代表水建公司新任领导讲话。

徐渊对水建公司昔日的成绩给予充分肯定,他指出,水建公司过去的成绩有目共睹,成立62年来,承建了大、中、小各类工程上千个,拥有水利水电工程施工总承包一级资质,获得交通部优质工程、省水利优质工程、省“扬子杯”优质工程等诸多荣誉。他表示,既要客观看待水建公司的历史,也要冷静面对现实。如今的扬州水建公司,陷入了举步维艰、令人痛心疾首的境地,各种问题系统性爆发。

徐渊要求,水建公司当前面对的问题是复杂的、面临的困难是艰巨的,做好水建公司接收工作,一是要全力以赴维护好企业稳定。全体员工都要顾全大局,以企业生存发展为重,以平常之心、平和之心、公道正派之心看待企业划转给单位和个人带来的种种变化,要服从工作需要,服从组织安排,支持并参与企业划转工作。二是要想方设法协调好外部发展环境。做好银行账户解封、恢复生产运营、制定还款计划、启动追债程序、厘清水建公司社会高息借贷、深化审计工作等六个方面的协调工作,尽快恢复企业生产运营。三是要抓紧组建好高质量核心团队。要立即着手研究企业运作班子,本着精干高效的原则,合理设置公司职能部门,明确部门职责,确定人员编制和岗位要求,重点要选配好公司领导层和中层岗位的相关人选。四是要迅速恢复企业生产经营。做好营业执照、资质证书、安全生产许可证等各类证照的变更工作,根据工程建设需要,及时招聘各类工程技术人员和管理人员,组建强有力的施工队伍,承接和实施相关工程项目。五要严明纪律完善制度规范企业运作。要坚决把思想和行动统一到市政府决策部署上来,绝不允许自作主张,擅行其事,对推诿扯皮、办事不力、影响划转交接工作的,甚至是中饱私囊、侵吞国有资产的,要依法依纪依规严肃查处,发现违法犯罪线索的移交司法机关。

徐渊最后强调,越是困难的时候,越是对我们的考验,越是挑战的关口,也越蕴含着制胜的机遇。当前,尽管面临前所未有的挑战,坚信有市委、市政府的坚强领导,有市国资委、市水利局等相关部门的关心支持,有全体职工的共同努力,一定能够坚定信心、迎难而上,锐意进取、负重赶超,不断开创扬州水建发展新局面,一定能够再展水建雄风、再创水建辉煌。

黄余文对水建公司从市水利局划转到水投集团表示祝贺,他希望水建公司全体员工要团结一致、形成合力,做好划转各项工作,市水利局也将一如既往支持水建公司发展,早日重现辉煌、成为扬州水利水电工程施工领域的标杆企业。(办公室供稿)